Compare a Análise das Cinco Forças de Porter e o PESTLE para obter insights estratégicos

Análise das Cinco Forças de Porter vs. PESTLE: Visão Geral

As Cinco Forças de Porter é um modelo utilizado para analisar o nível de concorrência em um mercado, enquanto o PESTLE examina fatores externos como influências políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legais e ambientais. Estas ferramentas ajudam as empresas a identificar vantagens competitivas, prever ameaças e tomar decisões estratégicas informadas. Compreender as forças competitivas dentro de uma indústria e do ambiente externo ajuda as empresas a planear e navegar nos mercados com sucesso.

Entenda o modelo das cinco forças de Porter

As Cinco Forças de Porter são um modelo analítico usado para ajudar a determinar a estrutura de uma indústria e ajudar as empresas a determinar suas estratégias competitivas. Este modelo foi desenvolvido pelo professor Michael E. Porter da Harvard Business School como parte de seu livro “Estratégia competitiva: técnicas de análise da indústria e da concorrência“, publicado em 1980.

Este modelo pode ser aplicado a qualquer segmento da mercados-em-baixa-historia-causas-e-oportunidades/">economia. Ajuda a explicar por que diferentes indústrias mantêm diferentes níveis de rentabilidade.

Como o nome sugere, existem cinco elementos que constituem as cinco forças de Porter. Todos são externos, portanto têm pouco a ver com a estrutura interna de uma corporação:

1. Competição da indústria: Um nível mais elevado de concorrência significa que o poder das empresas concorrentes é reduzido. Quando a concorrência é baixa, as empresas podem fazer o que for necessário para aumentar os lucros.
2. Novos players na indústria: Novos (e mais) participantes no mercado significam que o poder da empresa também é reduzido. A maioria das empresas prefere operar num mercado ou indústria com menos participantes.
3. Poder do fornecedor (vendedor): Este elemento analisa a forma como os fornecedores podem usar o seu poder para aumentar os preços dos bens e serviços. Quanto menos fornecedores no mercado, mais poder eles têm.
4. Poder dos compradores (clientes): Quando os consumidores têm maior poder de negociação, podem influenciar os preços dos bens e serviços, fazendo com que estes diminuam.
5. Ameaça de produtos substitutos: Os produtos e serviços dos concorrentes que podem ser facilmente substituídos também representam uma ameaça aos lucros das empresas.

Quando a liderança de uma empresa utiliza estas cinco forças, pode criar formas de tirar melhor partido de situações fortes, superar situações fracas e evitar cometer erros que possam dar aos outros uma vantagem competitiva.

Os gestores podem pensar nos diferentes fatores relacionados a cada uma das cinco forças.

Por exemplo, eles podem examinar o número de fornecedores, a utilização do fornecedor, a singularidade do serviço, a substituibilidade do fornecedor e o custo da mudança de fornecedor. Isto, por sua vez, pode levar ao aumento dos lucros, aumentando assim a renda dos investidores da empresa.

Analise a Nike usando as Cinco Forças de Porter

Vamos usar as Cinco Forças de Porter para analisar rapidamente o ambiente competitivo da gigante do vestuário esportivo Nike (NKE).

1. Concorrência na indústria (alta): O mercado global de vestuário desportivo é extremamente competitivo, com constantes ameaças de quota de mercado provenientes de players estabelecidos como Adidas, Puma, Under Armour e até mesmo Lululemon Athletica.
2. Novos players na indústria (baixo): É preciso muito capital e recursos para criar uma marca famosa na área de roupas esportivas.
3. Potência do fornecedor (baixa): A Nike possui um grande número de fornecedores em vários países estrangeiros, incluindo Vietnã, China e Indonésia.
4. Poder do comprador (médio): A Nike tem uma marca premium estabelecida pela qual grandes compradores atacadistas e clientes finais estão dispostos a pagar. Dito isto, é fácil mudar para marcas diferentes e alternativas de custo mais baixo devido ao nível de concorrência na área.
5. Ameaça de produtos substitutos (baixa): Realmente não há substituto para roupas esportivas e toda a indústria continuará a crescer.

Explore a estrutura PESTLE

PESTLE significa político, econômico, sociocultural, tecnológico, jurídico e ambiental.

É uma ferramenta analítica para as empresas determinarem como os fatores externos afetam suas operações e as tornam mais competitivas no mercado.

Este método analisa fatores dentro de um país ou mercado e examina como esses fatores afetam os consumidores:

• Fatores políticos: Inclui mudanças nas políticas e leis governamentais que afetam a economia, como leis fiscais e trabalhistas.
• Fatores econômicos: São eles a inflação, as taxas de câmbio, a recessão económica e a oferta e a procura.
• Fatores socioculturais: Inclui dados demográficos, cultura e estilo de vida do consumidor.
• Tecnologia: São fatores como mudanças na tecnologia, como a tecnologia é usada em diferentes campos e profissões e pesquisa.
• Fatores legais: Esses são aspectos jurídicos que afetam negócios como direito do consumidor, direito autoral, direito de saúde e segurança.
• Fatores ambientais: Estas têm pouco a ver com as operações comerciais reais, incluindo leis climáticas, de poluição, meteorológicas e ambientais.

A análise PESTLE permite que gestores, profissionais de marketing e finanças examinem fatores específicos (além do dinheiro) ao tomar decisões sobre os serviços ou produtos de uma empresa.

Portanto, o gestor de uma empresa que utiliza a análise PESTLE pode focar nos aspectos sociais do comportamento do consumidor. Isso pode incluir o exame da demografia, cultura e padrões de compra do cliente. Ou podem optar por olhar para o ambiente e como este chega aos consumidores.

Condições climáticas adversas, a forma como os clientes percebem a sustentabilidade e até mesmo as políticas ambientais a nível local ou nacional podem afetar o futuro de uma marca.

Os resultados de uma análise PESTLE permitem que uma empresa faça escolhas específicas ao planejar seu futuro, desde a forma como a marca é apresentada, até quaisquer mudanças na estrutura organizacional da empresa, até o desenvolvimento de novos produtos.

Confira a Nike com análise PESTLE

Vejamos novamente a Nike, mas desta vez pelas lentes do PESTLE:

• Político: A Nike está sediada nos Estados Unidos, que muitas vezes tem políticas pró-crescimento. No entanto, como fabricante global, a Nike está sempre sujeita a alterações nos impostos, nas leis de produção e nas políticas comerciais.
• Econômico: A Nike vende calçados e roupas de boa reputação, por isso é menos afetada pelas crises econômicas. Dito isto, é relativamente simples para os consumidores mudarem para alternativas de baixo custo.
• Sociedade: A mensagem geral de um estilo de vida ativo e saudável continua a crescer em todo o mundo, pelo que a Nike permanece numa boa posição social. A Nike também assumiu uma posição ativa em questões de justiça social.
• Tecnologia: A Nike fez bom uso das mídias sociais para se conectar com os clientes. E a empresa sempre usa progresso da produção por si só.
• Jurídico: Não há muitas questões legais que afetem a Nike.
• Ambiente: As questões ambientais da Nike concentram-se principalmente nas emissões de carbono durante o processo de fabricação. Em 2019, a Nike anunciou a iniciativa Move to Zero, que visa eliminar completamente as emissões de carbono e os resíduos das suas operações.

Resultado final

As cinco forças de Porter analisam a posição de uma empresa no setor e concentram-se em coisas como concorrentes, fornecedores e compradores. PESTLE examina fatores macroambientais externos, como política, economia e tecnologia. Essas estruturas ajudam as empresas a identificar oportunidades e ameaças, apoiando o planejamento estratégico e a tomada de decisões mais inteligentes.